上半年来，华冠物业通过一系列转型、改革措施，使公司得到快速健康发展。一月外接项目 “友阿百利大厦”物业服务合同的签订，迈开了公司外拓发展关键的第一步； 三月初启动一级资质升级，顺利完成部级公示；在持续抓好常规基础服务的同时，华都、万博汇项目开创蔬菜早市，赢得业主及同行业好评；实施减员增效的经营措施，既相应减少了人工成本，同时增加了员工收入；各项目的水电改造工作，为后续节能降耗打下了坚实基础；各项经营指标都按年初制定计划实现。各项主要节点工作的顺利开展，为下半年后续工作推进打下了良好铺垫。
会上，公司执行董事兼总经理欧阳亿对各部门、各项目取得的工作成绩给予了充分肯定，并希望再接再厉做好下半年的各项工作；同时，指出现阶段工作中存在的问题和不足；要求各部门完善各类工作流程，对相关制度做出修改，使之具有指导与实用意义；指出公司即将晋升一级资质行列，在做好现有基础服务工作的前提下，会加快业务拓展及启动各项增值服务；强调全员要调整工作思路，跟上公司快速改革转型步伐，要求全员立足本职工作，敢于担当，加强全方面学习，学会换位思考，实现有效沟通，团结一致，为完成全年既定工作目标更是为实现自身价值而努力奋斗。
会上，公司法律顾问暨房产公司行政部经理罗永兰就物业公司的发展谈了自己的感受，并提出了中肯的建议，认为华冠物业是一个有活力、有潜力的团队，并表态将一如既往的支持华冠物业工作。
会后，组织开展了包括开营破冰、信任背摔、真人cs镭战三个项目。华冠管理团队通过一系列的拓展活动，营造了良好的团队氛围，进一步培养了敢于突破自我、挑战自我的勇气和信心，增强了团队的凝聚力、向心力，增强了换位思考的意识。
在本次会议及活动中，华冠物业管理团队虽有紧张劳累，但一致认为受益匪浅，深刻感受到“责任、协作、自信”的精髓。
