年初，公司给项目部制定了5.20、7.20、10.20的节点任务，接到公司的指示后，项目部组织总包单位、监理单位和施工队伍定期召开专题会，协调和解决施工过程中出现的问题，要求各方积极配合、加强沟通、齐心协力完成公司交代的任务。
六都国际综合大楼混凝土总需求量约8万方，项目地下室共三层，全部采用碎石混凝土浇筑，该节点工期紧、任务重，由于施工场地狭小，施工期又遭逢雨季等重重困难。为保障项目工程的施工进度，按时完成节点任务，公司领导和现场管理人员全力发动各方资源，积极协调，克服困难，合理规划资源，严格编制详细的赶工方案，精心科学的组织，在确保安全和质量的前提下，赶工期、促进度，严格、高效、迅速地完成了“7.20”节点目标，为“10.20”十层节点的完成奠定了坚实的基础。塔楼正负零的完成标志着整个项目顺利进入了主体施工阶段，施工过程进入了全新阶段。
下阶段的任务主要在于裙楼正负零的完成以及塔楼部分面向“10.20”的节点计划，项目部坚持以“安全第一、品质优先”的原则开展一系列工作，加强施工现场安全管理及质量管理，同时督促总包单位严格按照计划做好施工，确保“零事故”发生。目前关于质量内控系统及安全内控系统已经初步完善，建立了日常巡检安全信息平台，相信能将安全保障等级提升一个新的高度。
